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鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將以落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管控為核心，以財(cái)務(wù)管理信息化為手段，以 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和流程再造為基礎(chǔ)，逐漸形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合的管理模式，完善財(cái)務(wù)管理體系推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋：建立集團(tuán)統(tǒng)一核算系統(tǒng)，將鞍山區(qū)域所有未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化且未使用 SAP 核算系統(tǒng)單位的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)統(tǒng)一； 建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，把全集團(tuán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行管理，支撐財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；建立中央賬務(wù)倉(cāng)，歸集集團(tuán)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)查詢分析及報(bào)表合并功能。

項(xiàng)目成果及價(jià)值

全業(yè)務(wù)深度共享：費(fèi)用共享、應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、資金共享、總賬共享；
深度業(yè)財(cái)融合：發(fā)票共享、異構(gòu)ERP多維集成、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、銀企直聯(lián)、中央數(shù)據(jù)倉(cāng)；
剛性管控：資金計(jì)劃、清賬、預(yù)算控制；
目前已涉鞍鋼集團(tuán)11個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，涉及集團(tuán)級(jí)流程：488個(gè)、組織級(jí)流程：406；
費(fèi)用上線單位：115家；應(yīng)收上線單位：78家；
應(yīng)付上線單位：84家；總賬上線單位：49家；
鞍山區(qū)域18年共處理64461張單據(jù)。